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エグゼクティブコーチング
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＜ 対象者 ＞
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原則的に企業の経営トップ、および役員層の皆様に限定しています。他の立場にある方のコーチングについても弊社のコーチネットワークを通じて、お手伝いさせていただくことが可能ですのでお問合わせください。
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| ＜ 基本的なコーチングの目的 ＞ |
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吉田典生は主としてオーナー経営者が"４番でエースピッチャー、監督もコーチもこなす"状況から、"人が輝く強いチーム"に移行するためのリーダーシップの開発と変革を専門としています。マネジメントで停滞しがちな中小、ベンチャー企業の次のステップを支援します。
● 組織を次のステージにシフトさせるための自己変容、行動支援
● リーダー自身がメンバーのロールモデルとなるためのワーク＆ライフバランスの構築
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| ＜基本的な実施の流れ＞ |
| １． ヒアリング |
| ２． 仮契約 ※ヒアリング結果によってはお断りする場合もございます。 |
３． フォロワーへのインタビュー（下記、注釈参照）
※コーチングのテーマが部下育成、組織開発に関する場合、コーチ側が直接のクライアントであるリーダーだけではなく、リーダーを支えるフォロワーからの情報（リーダーに対する印象、リーダーとの関係性など）を得ておくことが非常に重要です。必要に応じて、主要メンバーとのコミュニケーション機会を求める場合がございます。 |
| ４． 主題の明確化 |
| ５． 本契約（実施期間、方法その他詳細の決定） |
| ６． 定期的なコーチング |
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７．エバリュエーション（主題に関わるメンバーを交えた成果についての評価）
※コーチングの主題が部下との関わり方の改善など周囲との関係性に関することである場合、一方の当事者であるフォロワー等をまじえて評価を行います。 |
| ８．終了もしくは更新 |
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| ＜費用＞ |
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１０万５０００円〜／月
※方法、回数等によりご相談の上で決定します。
※ 基本は電話による隔週のコーチング（１セッション６０分目安）が月額１０万５０００円／、対面による隔週のコーチング（１セッション９０分〜１２０目安）が月額２１万円です。
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