フォロワーシップとは「当事者意識を持ち、組織や上司と協働する意識と行動」です。
リーダーが部下（フォロワー）の能力を引き出す責務を担うように、フォロワーもまた人間であるかぎり完全ではないリーダーの能力を引き出すことを求められます。
　本プログラムにおいては、常にリーダーシップの裏側にありながら今まで焦点を当てられることの少なかったフォロワーシップの概念を明らかにし、職場における実践のための対話技術、対人関係構築力を身につけていただきます。

＜　対象者　＞

・非管理職層を中心とする若手・中堅社員
・役員や上長との対人関係構築を課題とする管理職層

※企業様ごとの状況をヒアリングの上、人材マネジメント施策全般を俯瞰しながら個別にフォロワーシップ開発の優先度、手順を明らかにした上でご提案いたします。

・ 上司のマネジメント能力を補完しながら協働することで、フォロワー自身がマネジメントの効果性を高める。

・ 「与えられた役割の自覚」と「役割にとらわれない全体最適の発想」をバランスよく両立させ、フォロワー自身が組織全体の学習力を高める。

・ 上司や職場に対する前向きな働きかけを日々の業務で習慣化することにより、フォロワー自身が将来に向けたリーダーシップを磨く。

※上記項目は１日〜３日の研修に盛り込む基本要素です。時間数、個別の状況に応じて実施項目をアレンジします。また上記以外のメニューを加えることもございます。

※フォロワーシッププログラムは上記のように研修として実施する他、組織コミュニケーションを再構築・改善する包括的なコンサルティングの一環として、さまざまな形式で取り入れています。単なる研修プログラム名ではなく、新たな組織風土を作り上げるための基本的な概念と位置付けています。