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研修プログラム
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| ●経営・幹部層向け
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■ビジョンマッピング基礎研修（２日間を基本とします）
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働く一人ひとりが本気になれる「共有ビジョンの構築」に向け、リーダーの思考、対話、行動の質を高めることに主眼を置く２日間のプログラムです。
・ビジョンを第五の経営資源にする４段階（はっきりと心に描く、理想と現実を結ぶ、個人と組織を接続する、ビジョンのプロトタイプを運用しつづける）
※十分なヒアリングを通じて貴社にもっとも適切なプログラムをテーラーメイドでご提案します。
※職場での実践をお手伝いするアドバンスドプログラム、包括的コンサルティングサービスもご提案します。
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| ■ビジョンマッピング・ワークショップ（３日間を基本とします） |
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組織および個人のビジョンづくりと共有を内部主導で進める対話型プログラムです。円滑に対話を進め、ビジョンのプロトタイプをつくるためのファシリテーションをお手伝いします。
※参加者の選定、会場の選定、スケジューリングなどが効果性に大きな影響を及ぼします。
十分なお話合いのもとでテーラーメイド化したプログラムをご提案します。
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| ■対話型リーダーシップ基礎研修（２日間を基本とします） |
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・コーチング研修を"受けさせる側"にまわりがちな経営・幹部層のみなさまに、「コーチングカルチャーを定着させるリーダーシップ」の観点から"コーチングの核"の部分を体験学習していただきます。
・職場でのコーチング実践を諸制度や他の教育プログラムと連動させ、効果的な取り組みにしていくための"プログラムデザイン"と、"トップマネジメントのコミットメント"を明らかにします。
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| ●管理職層向け |
| ■「聴く力セミナー」（１日～２日間を基本とします） |
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・コーチングは言うに及ばず、コミュニケーションの質を高める基本となる"傾聴"に的を絞ったトレーニングです。
① 傾聴レベルの確認
② 深く聴く、広く聴く
③ 聴くことの障害を明らかにする
④ 障害を取り除いた聴き方を体験する
⑤ 傾聴がもたらす変化を体験する
⑥ 部下の話を傾聴する演習
⑦ 行動計画
⑧ ふりかえり
※ 参加者数や職場の状況、さまざまなご要望をうかがいながらプログラムの要素をアレンジします。
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| ■「質問力セミナー」（１日～２日間を基本とします） |
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・傾聴と表裏一体の関係にあり、対話を活性化させるカギとなる"質問力"に的を絞ったトレーニングです。
① ふだんしている質問
② 対話の質を高める質問
③ 質問の源にある意識にアクセスする
④ 答えを想定せずに質問する
⑤ 感情への問い×思考への問い×行動への問い
⑥ 部下への質問演習
⑦ 行動計画
⑧ ふりかえり
※ 参加者数や職場の状況、さまざまなご要望をうかがいながらプログラムの要素をアレンジします。
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| ■「コーチング・ベーシック」研修（１日～２日間を基本とします） |
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・これまでコーチング研修を受講されたことのない方、受講経験はあっても実践には至っていない方を対象とする、「傾聴」「質問」「コーチングフロー」「職場のリアルなテーマを用いた演習」で構成したプログラムです。
※ コーチングは現場での実践を通じて磨き、定着につなげていくものです。"研修後が本番"ということを前提に、ほんとうの第一歩へのきっかけをつくります。詳細はヒアリングの上で基本内容をアレンジいたします。
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| ■「ＯＪＣ（オン・ザ・ジョブ・コーチング）」研修（２日間～３日間を基本とします） |
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・ベーシック研修の内容を、より職場での実践に向けて深化させたプログラムです。部下のみなさまのモチベーションや業務習熟度に応じた接し方＝状況別適応の基本と、コーチングの基礎技法を組み合わせ、"対話を通じた部下育成力"を開発します。
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| ●初級管理職・若手層向け |
| ■"部下力"＝「フォロワーシップ」研修（１日～２日間を基本とします） |
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・リーダーシップの裏側にあって、リーダーのパフォーマンスに大きな影響を及ぼしている知られざる力、部下力＝フォロワーシップへの気づきと実践のきっかけをつかんでいただくための研修です。
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| ■「コーチング・アップ」研修（１日～２日間を基本とします） |
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・フォロワーシップを職場で実践するために不可欠な"部下の対話力"＝"上司を動かす部下のコーチ力"養成に主眼を置くプログラムです。立場の違いにもとづく意識的な障害や職制上の制約を、いかに乗り越えるかを意図してコーチング技法を学んでいただきます。
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| ●対象層を限定しない目的別プログラム |
| ■「ＤｉＳＣ」基礎研修（１日～２日間を基本とします） |
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・マネジメント研修で世界的に評価の高いＤｉＳC教材を用いて、職場のコミュニケーションの活性化につなげるプログラムです。管理職向け、中堅・若手層向けなどにアレンジすることも可能です。またＤｉＳＣ教材は弊社の他のプログラムに組み込んで使用する場合がございます。
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| ■「ＴＤＰ（チーム・ディメンションズ・プロファイル）」研修（１日～２日間を基本とします） |
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・チームビルディングを科学的な観点からとらえ、適材適所の実現に向けた気づきを得ていただくプログラムです。職場の構成メンバー一人ひとりの思考や行動の特性を、アセスメントを通じて明らかにします。
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| ■「ＴＭＰ（タイムマネジメント・プロファイル）」研修（１日を基本とします） |
| ・一人ひとりの時間管理の強みと弱みを棚卸しながら、「何について」「どのように」改善していくべきかを可視化します。精神論ではなく、研修後の実践と一か月～三か月で明確な成果を出すことを意図したプログラムです。
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※以上すべてのプログラムについて、貴社の状況に応じた最も効果的な学習のためのラーニングデザインを意図し、プログラムの優先順位や参加者の選定、その他の重要な要素について検討、ご提案いたします。
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※上記各プログラムの詳細についての
お問い合わせ、お申し込みは下記からお願いします。
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