チームワークの改善、うまくいかない特定の部下との信頼関係の構築など、マネジャーが実務を抱えながら十分に対応できていない重要事項を、"部門参謀"としてサポートいたします。状況によっていくつかのアプローチがあります。よく実施する主なものは以下のとおりです。 ・ファシリテーターとして会議運営の代行、およびファシリテーションの指導 ・共通課題をもつ部下複数名に対するグループコーチング
・マネジャーと特定の部下、コーチによる３者コーチング ※チーム単位のサポートをお手伝いする場合は、貴社全体における部門の位置づけ、今後のあり方について十分なすり合わせをさせていただきます。 ●契約期間 半年〜 ●実施回数 内容に応じてご相談 ●費用 内容に応じてご相談
